壹：绩效考核咨询预期目标
华菱咨询将结合18年的咨询经历，为客户设计科学合理、落地性强的绩效考核实施方案，解决员工动力和压力的问题，从而形成对定级人员、运行操作人员和外包员工的有效激励，提高其工作积极性、主动发挥竞争力。
贰: 绩效考核方案主要内容
1：诊断和差异分析
对客户现运行的绩效管理体系进行评估，如：评估是否建立规范的绩效管理标准；评估现有各层级、岗位人员的基本工资、津贴、绩效工资定额标准；评估工资发放与经营目标达成状况的关联性；评估工资发放与岗位职能、级别、岗位价值的关联性等；评估现有绩效体系是否令大多数员工心悦诚服等，并提出修改意见。
2：确定绩效考核方法
根据对现有绩效体系的评估标准，同时结合客户的行业性质等，例如：确定不同级别员工、同级别不同工种员工适用的绩效考核测评方法（如KPI考核、 360度行为能力考核等）、测评周期（如年度、季度、月度），合理分配考核项目、数据收集、评估、反馈职责，同时根据考核项目的结果制订与薪酬定额相关联的标准，真正实现“薪酬与绩效有机结合”人力资源管理制度。
3：绩效指标设定
依据绩效考核SMART原则，组织董事会、经营管理层、各部门主管或员工代表等相关人员，对贵公司的年度经营计划指标进行分解，并设定与经营管理层、部门、员工等都相适应的定量和定性考核指标，同时制订实现考核指标的行动方案。考核指标和方案完成后召集各方进行研讨，并对研讨中提出的意见进行分析和改进。
4：绩效体系实施指导与反馈
华菱咨询小组对相关员工进行绩效体系实施培训和指导，依据绩效考核管理标准的要求实施考核，此期间发现问题及时纠正，提升相关人员的绩效监督和管理水平。同时对考核的结果进行反馈和改进。
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