精益生产管理培训旨在通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。

华菱企管举办为期6天的培训，提供了精益系统整体方案,为学员介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程；并从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；并通过现场案例指导，使学员掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间；建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。