六西格玛管理法是改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。使管理者能够独立带领项目团队实施六西格玛项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。 

通过华菱的培训，是客户能够系统全面的六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）；能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善。