内部統制管理の概要

内部統制は、組織の目標を達成するために、管理ツールを組織的リスク管理の強化を目的とした、精力的に推進し、現在、国内外の規制当局です。これは、コンプライアンスを達成するために、オペレーショナル・リスク管理と制御を強調し、業務の効率化の効果、本物の収益、セキュリティ、および対象資産の他の側面に沿って経営責任ストロークの部門を整理するために、管理の制度化を達成するために、管理プロセスを合理化し、システムプロセス、プロセス・フォームフォーム情報の。内部対照は、内部統制を強化するリスク防止能力を向上させることです。仕事に基づくリスク管理プラットフォームの日々の実装に基づいて特別な処理、統合管理、パフォーマンスの監視と他の特別な作業の実装を行いました。

内部コントロールが含まれます：内部環境、リスク評価、通信、内部管理、資金管理、投資管理、財務報告、給与計算、人事管理、税務管理、予算管理、資産管理、調達、支払管理、販売および収益管理、ファイルを管理、一般的なコンピュータの制御と管理、法的管理。

2、コンサルティングサービスの内部管理

1）内部統制システムの確立と実施を

2）内部管理システムの設計

3）内部リスク評価と対応

4）内部の動作モードの構築

3、内部管理評価の内容

1）内部環境アセスメント

2）リスクアセスメントの評価

3）統制活動の評価

4）情報通信評価

5）内部モニタリングと評価