事实上，IPD 的成功实践早已在全球知名企业中得到了验证。例如，为应对1992年的严重财政危机，IBM发现其研发效率与产品上市速度远落后于业界。为此，公司设定了将产品上市时间与研发费用均减半的目标，并通过实施集成产品开发（IPD）方法，从流程与产品两端重整，最终成功提升了利润与市场竞争力。

IBM的成功实践，也引起了正处于业务高速发展但管理陷于困境的华为的密切关注。1998年，任正非力排众议，决定投入相当于公司一年利润的资金——约5.6亿元人民币，引进IBM的IPD管理体系。这仅仅是开始，随着项目的深入，包括实施费用和IT工具投入在内的首期五年变革总投入接近20亿元。

在首轮合作结束后，华为认识到管理变革的长期价值，又与IBM续约五年。前后十年间，华为向IBM学习管理的总投入累计达到约40亿元。这笔巨额投资最终被证明物超所值，IPD体系的建立为华为后续的全球化扩张和技术创新奠定了坚实基础，也成为中国企业在管理现代化进程中的一个里程碑。

IPD 适用于各类研发产品的企业，无论您是制造业、科技行业、能源行业还是其他领域的企业，只要涉及产品研发，都能从 IPD 中受益。特别是产品管理委员会成员、研发总监、项目经理、供应链/生产/市场负责人等，通过参与 IPD 体系的建设与实施，能够提升个人能力，推动企业产品研发水平的整体提升。

• 研讨会时间：11月15日9：00-12：00

• 研讨会地址：苏州市姑苏区苏站路1588号苏州世界贸易中心三楼（苏州火车站北广场对面）

• 参与对象：产品管理委员会成员、研发总监、董事长、总经理、企业战略负责人、项目经理、供应链/生产/市场等各部门负责人，建议跨部门协同参与，促进内部沟通与协作。

• 1）理念重塑：从救火到创新 (0.5h)

• 了解IPD如何帮助企业缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发和投放市场，避免项目团队摆脱被动应付，转向主动规划；

• 直面部门沟通不畅、需求定义不清晰等常见难题，确保开发、市场、生产、采购、品质、财务、制造、技术支援等不同部门的人员的创新思路得到有效实施；

• 2）流程再造：端到端精准管控 (0.5h)

• 掌握产品概念设计、项目管理计划、开发、验证、发布、生产、运维和退市各阶段的输入和输出流程及交付物；

• 实战演练：模拟关键决策节点，学会在关键节点如何进行评审，该评审不仅是技术评审，更加强调业务评审，关注产品的市场定位及盈利情况，判断产品该继续还是停止；

• 3）需求破壁：精准捕捉客户需求(0.5h)

• 学会从行业政策、市场动态、用户、合作伙伴四个角度，全面挖掘客户真实需求；

• 模拟练习：把客户需求转化为技术指标，并排出实施优先级；

• 4）协同破局：打破“部门墙” (0.5h)

• 学习如何组建跨部门的重量级产品团队（如系统工程师、软件工程师、硬件工程师、质量工程师、测试工程师、采购工程师、制造工程师、销售工程师、售后工程师等），明确各自角色职责、能力要求和能力评估；

• 5）质量成本双赢：打造产品竞争力 (0.5h)

• 学习如何在产品研发阶段清晰定义产品可靠性、可生产性与可维护性；

• 学会从设计、生产到退市全过程的成本控制方法，清晰定义LCC 全生命周期成本；

• 6）建立落地执行的方案：绘制变革路线图 (0.5h)

• 制定“先试点、再推广、后深化”的三步走落地计划；

• 对项目进度、成本、交付、质量等量化数据进行汇总，为项目管理变革提供不同维度对比分析

• 参考华为IPD的最佳实践案例，建立协同机制，让各部门目标一致、共同发力；

• 林老师，IPD专家，曾在华为公司工作超二十余家，20年多年项目管理和产品开发经验。参与华为与赛力斯/奇瑞/北汽/长安合作项目整体规划设计及落地工作。参与华为安全合规标准体系制定，参与安全技术及合规要求融入华为IDP研发体系全流程制定，并组织落地。

• 电话报名：400-076-1988

                 0755-28708865

                 0512-68666657

  邮箱报名：ningjing@hlemc.com（宁小姐）

  注：免费参与，名额有限，立即报名！

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• 华菱咨询提供企业全流程AI解决方案、ISO26262汽车功能安全、 ISO/SAE21434网络安全、ASPICE汽车软件开发成熟度评估、TISAX汽车行业信息安全评估、ISO27001信息安全、数字化转型、DCMM数据管理能力成熟度评估、SBTi碳科学目标、碳中和、能源审计、实验室能力认可服务、IE工业工程、DOE设计验证、精益生产、汽车行业6大工具的培训与咨询等。