白皮书：了解 Automotive SPICE©  潜力分析

1.  执行摘要

随着汽车行业面临由电气化、自动驾驶和数字生态系统驱动的加速转型，开发组织 不仅必须满足当前的能力成熟度需求，还必须预测并规划未来的挑战。为了支持这 一转变，VDA QMC  框架中出现了一个新概念：Automotive SPICE© Potential

Analysis (PoA)  潜力分析。本白皮书介绍并解释了潜力分析的概念，使其既适合熟 悉传统 Automotive SPICE©  过程评估模型 (PAM)  的专家，也适合寻求对该方法 有结构化理解的新手。我们将讨论其目标、结构、应用领域和关键差异化因素。

2. Automotive SPICE©简介

Automotive SPICE©（软件过程改进和能力测定）是一个国际公认的流程评估框架， 专门用于评估和改进汽车领域的软件和系统开发。它基于 ISO/IEC 330xx  标准，  并提供了一个结构化模型来评估工程和管理流程的成熟度。

传统模型基于既定的能力等级（CL 0  至  CL 5）评估流程，侧重于对已实施流程进   行循证评估。虽然这对于基准测试和合规性评估非常有效，但在组织发展的早期阶 段或重大战略转型期间，可能无法识别增长潜力、创新差距或未来能力领域。

3.什么是 Automotive SPICE©  潜力分析？

Automotive SPICE©  潜力分析 (PoA)  是一种旨在进行早期战略评估的创新方法。

它旨在确定组织或项目团队实现更高流程成熟度和性能水平的潜力，即使当前的   实施证据尚不充分。潜力分析有助于开展更具建设性的对话和协作规划，尤其适用 于供应商选择、早期项目参与或流程改进规划。

4.  潜力分析的关键目标

•     早期参与：甚至在整个流程实施之前就启用评估。

•     成长导向：关注潜力而不是仅仅关注当前的能力。

•     供应商资格：支持  OEM  和一级供应商评估新合作伙伴或正在发展的合作 伙伴的潜力。

•     风险识别：在项目执行过程中风险显现之前，突出风险领域。

•     改进计划：作为改进路线图的基准。

这一概念尤其有利于：

•     初创企业进军汽车行业

•     新加入 Automotive SPICE©  的组织

•     处于预出版或概念阶段的供应商

•     原始设备制造商  (OEM)  和一级供应商正在评估新的项目合作伙伴关系

•     内部改进团队评估未探索的领域

7.  潜力分析的结构

潜力分析并非取代 PAM，而是调整其流程结构，以关注未来潜力。它采用由 VDA QMC 工作组开发的定制评估指南和模板。该流程包括：

8.  关键原则和方法

潜力分析基于以下原则：

ASPICE© PoA  要求审查“基本”范围，包括四个核心流程：

l 潜在项目管理（POPM）

l 发布和技术配置管理 (RTCM)

l 流程质量保证（PQAS）

l 技术问题解决  (TEPR)

必须从以下选项中至少选择一个“插件”：

l 系统级

   系统要求和设计（SYRD）

   系统集成与验证（SYIV）

l 软件级别

  软件需求、设计和实施（SWDI）

  软件集成与验证（SWIV）

l 需求引出（REEL）

还有一个“可选/FLEX”范围，允许单独选择流程，例如：

l 合作伙伴与协作管理  (PCOM)

l 技术变更请求管理  (TCRM)

l 网络安全目标引出（CSGE）

l 网络安全验证和确认  (CSVV)

10.  典型用例：早期供应商参与

假设一家汽车制造商正在考虑一家电动汽车软件模块的初创供应商。该供应商具   有创新精神，但流程成熟度不足。标准的 ASPICE  评估可能会得出 CL 0  或  CL 1 的结果。然而， 潜力分析可以：

•     突出供应商的技术优势

•     评估领导层的承诺

•     确定他们的流程路线图

•     指导  OEM  定义支持机制

这降低了合作风险并支持了共同成长。

潜力分析的结果不是记分卡，而是一份叙述性报告，其中包括：

•     执行摘要

•     优势（例如，敏捷思维、熟练的工程师）

•     风险和差距（例如缺乏可追溯性工具）

•     潜在领域（例如速赢流程自动化）

•     建议的改进措施

12.潜力分析的好处

•     减少创新但不成熟的供应商的过早取消资格

•     将改进举措与战略目标相结合

•     鼓励建设性的早期对话

•     建立切合实际的期望和时间表

•     增强风险意识和缓解计划

14.  与流程改进计划的整合

潜力分析可以作为结构化流程改进的切入点：

1.   进行 PA  以了解潜力

2.   制定改进路线图

3.   实施优先改进

4.   跟进标准 ASPICE  评估

这种分阶段的方法可提供更好的投资回报率和战略一致性。

对于不熟悉 Automotive SPICE©  的读者来说，潜力分析是一个友好的切入点。它 提供了未来良好实践的洞察，无需完全遵循。新用户可以利用该结果来：

•     了解原始设备制造商的期望

•     对其当前状态进行基准测试

•     制定内部意识和培训计划

•     规划工具和能力的投资

16.  结论

Automotive SPICE©  潜力分析是对质量和能力评估领域的及时且具有战略意义的 补充。它平衡了严谨性与灵活性，并为组织提供了务实的增长途径。无论您是经验 丰富的 ASPICE  专家还是新手，潜力分析都能成为转型、创新和长期竞争力的催  化剂。